Gemensamt arbete för friska arbetsplatser i Håbo kommun

Den 25 september samlades Håbo kommuns chefer till årets tredje chefsforum. Denna gång med fokus på att bygga friska arbetsplatser och stärka ledningskedjan.
– Målet är att skapa goda förutsättningar för alla medarbetare att trivas, må bra och utvecklas på jobbet, säger Karin Tannergren, HR-chef.

Under chefsforumet presenterade förvaltningarna sina handlingsplaner som utgår från så kallade friskfaktorer, det vill säga förutsättningar som bidrar till hälsa, engagemang och arbetsglädje. Planerna är anpassade efter varje verksamhet och ska fungera som ett stöd i både det dagliga och långsiktiga arbetsmiljöarbetet.

Sammantaget handlar förvaltningarnas arbete om att:

• stärka ledarskapet och skapa goda förutsättningar för chefer.
• utveckla dialog och delaktighet i organisationen
• arbeta förebyggande och systematiskt med arbetsmiljön.
• skapa tydlighet i roller, prioriteringar och rutiner.
• utveckla mötesformer och kommunikationsvägar för ökad samsyn och trygghet.

Bakgrunden till arbetet är tidigare års medarbetarundersökningar och efterföljande dialoger i alla verksamheter. Resultatet har gett värdefull kunskap om vad som behöver utvecklas för att Håbo ska bli en ännu mer attraktiv arbetsgivare. Utifrån detta fick alla förvaltningar i uppdrag av kommunstyrelsen att ta fram handlingsplaner för friska arbetsplatser.

Gemensam handlingsplan för hela organisationen

Utöver förvaltningarnas planer har en kommunövergripande handlingsplan tagits fram med fokus på att:

• stärka ledarskapet genom tydlighet, tillit och gemensamma förväntningar.
• utveckla kommunikationen för att skapa öppenhet och delaktighet.
• integrera arbetsmiljöarbetet i vardagen så att det blir en naturlig del av ledarskapet och samarbetet.

– Att arbeta med friskfaktorer är inte ett tillfälligt projekt, utan bli en del av vår kultur. I nästa steg ska planerna omsättas i praktiska aktiviteter som stärker både arbetsmiljön och välmåendet i vardagen. Tillsammans skapar vi arbetsplatser där alla trivs, utvecklas och gör skillnad, avslutar Karin Tannergren.

Ledningskedjan - den röda tråden

Avslutningsvis fick cheferna reflektera kring hur ledningskedjan kan stärkas genom tydlighet i roller, ansvar och samverkan, för ett mer inkluderande och hållbart ledarskap. Med stöd av Eva Lagbo Bergqvist och Petra Willner från Public Partner diskuterade de även konkreta sätt att stärka och stötta varandra i ledarrollen.